Optimiser les flux, coordonner les opérations et améliorer la performance de la chaîne logistique
La performance d’une organisation dépend en grande partie de sa capacité à planifier, coordonner et sécuriser les flux de marchandises, d’informations et de ressources.
Cette formation permet aux participants de comprendre les principaux mécanismes de la chaîne logistique, d’identifier les leviers d’optimisation et d’améliorer la coordination entre approvisionnement, stockage, transport, distribution et pilotage des opérations.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les principes fondamentaux de la logistique globale et du Supply Chain Management ;
Identifier les différents flux intervenant dans la chaîne logistique ;
Améliorer la coordination entre achats, approvisionnement, stockage, transport et distribution ;
Identifier les sources de coûts, de retard et de rupture ;
Mettre en place des indicateurs simples de performance logistique ;
Optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements ;
Renforcer la fiabilité et la continuité des opérations logistiques.
Public cible
Cette formation s’adresse notamment aux :
Responsables logistique ;
Responsables Supply Chain ;
Responsables achats et approvisionnements ;
Gestionnaires de stocks ;
Responsables transport ;
Responsables opérations ;
Chefs de projets logistiques ;
Professionnels impliqués dans la gestion des flux et des opérations.
Programme
1. Fondamentaux de la logistique globale
Comprendre les fonctions de la logistique ;
Identifier les différents types de flux ;
Comprendre les interactions entre les fonctions de la chaîne logistique ;
Identifier les principaux enjeux de performance.
2. Approvisionnements et achats
Identifier les besoins ;
Planifier les approvisionnements ;
Réduire les risques de rupture ;
Améliorer la coordination avec les fournisseurs ;
Suivre les délais et engagements.
3. Gestion des stocks et entreposage
Comprendre les principes de gestion des stocks ;
Définir les niveaux de stock adaptés ;
Réduire les surstocks et ruptures ;
Organiser les opérations d’entreposage ;
Renforcer la traçabilité des mouvements.
4. Transport et distribution
Comprendre les différents modes de transport ;
Organiser les opérations de livraison ;
Optimiser les délais et coûts ;
Suivre les expéditions ;
Identifier les principaux risques opérationnels.
5. Pilotage des flux
Cartographier les flux physiques et informationnels ;
Identifier les points de blocage ;
Améliorer la coordination entre services ;
Réduire les délais inutiles ;
Mettre en place des outils simples de suivi.
6. Performance de la Supply Chain
Identifier les principaux indicateurs de performance ;
Suivre les délais, coûts et niveaux de service ;
Analyser les écarts ;
Identifier les actions correctives ;
Mettre en place une démarche d’amélioration continue.
7. Gestion des risques logistiques
Identifier les risques liés aux fournisseurs, stocks, transport et opérations ;
Anticiper les ruptures et retards ;
Mettre en place des solutions de continuité ;
Renforcer la résilience de la chaîne logistique.
Approche pédagogique
La formation privilégie une approche pratique fondée sur :
Des études de cas ;
Des exercices de cartographie des flux ;
Des mises en situation logistiques ;
Des exercices de gestion de stocks et d’approvisionnement ;
Des analyses de coûts, délais et indicateurs ;
Des situations adaptées aux réalités opérationnelles des participants.
Durée
5 jours, selon le niveau des participants et les besoins de l’organisation.
Modalités
La formation peut être organisée :
En présentiel ;
En intra-entreprise ;
En session interentreprises ;
Avec des cas pratiques adaptés au secteur d’activité et aux flux de l’organisation.
Le programme peut être adapté aux enjeux spécifiques liés aux achats, à l’approvisionnement, au transport, au stockage ou à la distribution.
Évaluation et attestation
Une évaluation pratique peut être organisée à l’issue de la formation.
Formation certifiée KAIROS, dispensée par un centre agréé par le Ministère de la Formation Professionnelle et Métiers.
Vous souhaitez améliorer la performance de votre chaîne logistique ?
KAIROS peut adapter ce programme aux flux, aux contraintes et aux priorités de votre organisation.
